編者按：隨著疫情逐漸得到控制，企業(yè)復(fù)工后，如何恢復(fù)生產(chǎn)秩序渡過(guò)難關(guān)，是當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為推動(dòng)在滇企業(yè)的交流與幫扶，昆明信息港聯(lián)合各級(jí)部門推出“抗疫情穩(wěn)經(jīng)濟(jì) 滇企在行動(dòng)”系列網(wǎng)絡(luò)訪談，并邀請(qǐng)北京盈科（昆明）律師事務(wù)所為企業(yè)提供專業(yè)法律咨詢，解答復(fù)工復(fù)產(chǎn)亟待解決的問(wèn)題。

作為一家早已被業(yè)內(nèi)所熟知的本土云計(jì)算品牌，面對(duì)新冠肺炎疫情的重壓，藍(lán)隊(duì)云在創(chuàng)始人周朝坤的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持整合自身優(yōu)勢(shì)資源，在疫情期間繼續(xù)發(fā)展云端業(yè)務(wù)的多樣化。以未雨綢繆的心態(tài)和業(yè)精于專的姿態(tài)去探尋疫情陰霾下蘊(yùn)藏的機(jī)遇，迎接“云市場(chǎng)”新一輪的高峰。

藍(lán)隊(duì)云

周朝坤承認(rèn)，此次疫情對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊是切實(shí)存在的。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，藍(lán)隊(duì)云也與其他大部分企業(yè)一樣面臨包括人力、房租等各種成本的壓力。尤其客戶群體大多數(shù)為中小型企業(yè)，客戶生存壓力劇增帶來(lái)的企業(yè)效益減少也可能會(huì)給藍(lán)隊(duì)云帶來(lái)連鎖反應(yīng)。但自怨自艾不是周朝坤的風(fēng)格，探索在重壓之下轉(zhuǎn)危為機(jī)的方式，成為他近期思考的課題。

疫情爆發(fā)后，藍(lán)隊(duì)云管理層召開(kāi)多次視頻會(huì)議，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定下發(fā)了疫情形勢(shì)下的安全復(fù)工方案，例如辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)每天2次全面消毒，為員工準(zhǔn)備好口罩、酒精、84消毒液等必備的安全物品，辦公區(qū)域?qū)嵤┌踩嚯x辦公，每天不少于2次體溫檢測(cè)等等措施。為確保到無(wú)法正常復(fù)工人員的安全辦公環(huán)境，藍(lán)隊(duì)云同時(shí)推出遠(yuǎn)程辦公管理制度，為積極快速?gòu)?fù)工以服務(wù)于客戶做好充分的準(zhǔn)備。

藍(lán)隊(duì)云工作區(qū)域

安全問(wèn)題得以保障后，周朝坤立即把眼光轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)。疫情給大家的生活和工作方式都帶來(lái)了改變，在線辦公、在線教育、電商業(yè)務(wù)等云端需求的增長(zhǎng)，尤其是對(duì)于受疫情影響的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，迫切的需要像藍(lán)隊(duì)云這樣有實(shí)力的云計(jì)算服務(wù)商來(lái)提供基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、云數(shù)據(jù)架構(gòu)等方面的解決方案。同時(shí)，經(jīng)數(shù)據(jù)觀察，宅經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使得藍(lán)隊(duì)云有10%的客戶在疫情期間帶寬需求大幅增長(zhǎng)。雖然眼下意向客戶日增基數(shù)下降，但其實(shí)轉(zhuǎn)化率是呈10%左右的上升趨勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，云市場(chǎng)的巨大需求量，對(duì)藍(lán)隊(duì)云來(lái)說(shuō)，也降低了市場(chǎng)培育的成本。多年積累的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)令周朝坤意識(shí)到新的機(jī)遇已經(jīng)擺在了眼前，于是果斷召集管理層進(jìn)行了商議，快速討論并推出了疫情下的中小型企業(yè)云端解決方案，還同步展開(kāi)了社區(qū)電商、在線辦公等相關(guān)SAAS業(yè)務(wù)。

周朝坤還對(duì)疫情過(guò)后的市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)行了預(yù)估，并制定了全面復(fù)工后的工作計(jì)劃，包括：快速布局多種針對(duì)性的SAAS產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)加速到來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革；全面整合自身優(yōu)勢(shì)資源，大力構(gòu)建數(shù)字云生態(tài)；部署更高效的混合云解決方案，以適應(yīng)更豐富的云場(chǎng)景需求；推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)，做好關(guān)鍵連接者，譜寫(xiě)數(shù)字生態(tài)新格局。

周朝坤始終認(rèn)為，對(duì)于危機(jī)的應(yīng)對(duì)，除了考驗(yàn)企業(yè)的“內(nèi)功”之外，更重要的看企業(yè)如何抓住危機(jī)來(lái)促成自己的變化與成長(zhǎng)，同時(shí)未雨綢繆，當(dāng)市場(chǎng)有需求時(shí)立即能做出積極響應(yīng)，方可搶占行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，從而帶來(lái)企業(yè)新一輪的增長(zhǎng)。

采訪最后，周朝坤坦言，雖然對(duì)未來(lái)復(fù)工做好了規(guī)劃和準(zhǔn)備，但現(xiàn)眼下還是存在一些不可避免的難題。比如員工因政策要求長(zhǎng)期停工所帶來(lái)的復(fù)工效率下降問(wèn)題，雖然培訓(xùn)溝通都可由線上進(jìn)行，但仍然會(huì)影響成效，加上疫情產(chǎn)生的心理恐慌，或多或少都會(huì)造成一定程度的降效。在此周朝坤也希望有關(guān)部門能為企業(yè)復(fù)工出臺(tái)一些相對(duì)應(yīng)的政策，比如安全的防護(hù)物資提供、拓展企業(yè)的宣傳渠道、緩交社保等，從而幫助企業(yè)解決開(kāi)工復(fù)工存在的困難和問(wèn)題，共同迎接市場(chǎng)全面復(fù)蘇的日子。（昆明信息港  記者納婭）

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